Индира Узбекова — председательница нашего наблюдательного совета
Мы рады сообщить, что Индира Узбекова стала председательницей наблюдательного совета нашей организации! У нее больше 10 лет опыта работы в области стратегического управления и инвестиций в Центральной Азии.
Индира умеет наставлять и обучать развитию бизнес-идей, стартапов. Будучи председательницей в наблюдательном совете, она будет помогать и направлять нас в стратегировании, а также контролировать прозрачность работы организации и выполнение требований законодательства.
А чтобы узнать побольше про Индиру, мы взяли у нее интервью.
- Где и на кого вы учились?
- Я закончила Американский Университет в Центральной Азии, выбрала факультет по воле судьбы. Так получилось, что я проспала экзамен факультета международной и сравнительной политики. Поэтому поступила на “Управление бизнесом”. И вообще не пожалела: во время первого курса я брала пары с политики и поняла, что это не мое. Так и осталась на бизнесе.
- А что было после учебы? Где вы начали работать и чем занимаетесь сейчас?
- Потом я пошла в финансовый сектор. Также работала в международных организациях, к примеру, Search for Common Ground и Фонд Ага Хана. Сейчас управляю инвестиционным фондом «Accelerate Prosperity», который занимается развитием малого и среднего предпринимательства в Кыргызстане. Мы наверное первые венчурные капиталисты, которые финансируют IT-стартапы.
- Чем вы занимаетесь помимо работы? Есть ли у вас время на хобби?
- Помимо наблюдательного совета у IDEA CA у меня есть еще менторство в молодежной организации «ProKG». А еще я люблю бегать и кататься на лыжах.
- Расскажите о своей первой встрече с IDEA CA?
- Я познакомилась с IDEA CA в 16 лет, когда была школьницей старших классов, я тогда только начала заниматься дебатами. Я была чемпионкой города, выиграла в номинации «Best speaker». В 11 классе съездила в Хорватию на международный турнир. Вот тогда и получила первый «IDEA паспорт», который я до сих пор храню.
Дебаты мне много чего дали: знания, новые знакомства, личностный рост, интеллектуальное развитие. Поэтому IDEA CA для меня как второй родной дом. Рада, что она и дальше продолжает значимый вклад в развитие молодежи!
- А как вы пришли в дебаты?
- Я была очень замкнутым ребенком. Мама видела, что я ни с кем не общаюсь и не социализируюсь, хотя и училась хорошо. Поэтому она отдала меня в программу по дебатам, все как раз было при школе. Мама подумала, что дебаты меня раскроют как личность. Да, потом она шутя говорила: «Жалко, что я отдала тебя на дебаты. Теперь ты по любому поводу споришь со мной!». Но это было правильное решение, на самом деле.
Я первый год вообще не дебатировала, была в роли «Таймкипера». Я настолько была замкнутой, что меня в школе никто не хотел брать к себе в команду. Получилось сформировать команду с ребятами из другой школы. Вместе с Геной и Алисой мы стали усердно заниматься и готовиться к раундам. В результате, всех ожидаемых фаворитов победили! С удовольствием всегда вспоминаю тот момент: наша команда называлась «Чудо», и мы реально сделали чудо!
- Поговорим про ваши мысли, планы и цели в наблюдательном совете. Какие есть сложности у IDEA CA?
- Популяризация дебатов – это сложный процесс, который требует финансовой поддержки. Помимо этого, также нужно увеличивать человеческие ресурсы: находить неравнодушных волонтеров/к, распространяющие дебаты в массы. Через проведение тренингов, турниров и чемпионатов соревновательный дух будет только способствовать развитию дебатов.
- А какие возможности есть перед нами?
- Ну, во-первых, это команда. В IDEA CA работают талантливые и креативные люди, которые горят идеей и энтузиазмом. А, во-вторых, среди молодежи есть спрос и интерес к дебатам. Нужно давать им предложение.
- Простыми словами: что такое наблюдательный совет?
- В коммерческом мире есть такое понятие как «совет директоров». Это крупные акционеры, которые владеют компанией, у них есть четкое представление о стратегическом планировании.
А в некоммерческом мире, где IDEA CA работает, есть наблюдательный совет. Он помогает определить и придерживаться стратегическому видению, куда идти и как развиваться. Его основная цель – поддержка и помощь исполнительному директору в развитии этой организации.
- В чем была ваша мотивация стать председательницей наблюдательного совета?
- Я чувствую, что мой потенциал вырос, что теперь готова помогать молодежным организациям. А IDEA CA – одна из тех организаций, за которую я болею всей душой. Поэтому хочу, чтобы она развивалась дальше, росла и становилась сильнее.
- Какой вы видите IDEA CA через 3 года?
- Я вижу IDEA CA как сильную молодежную организацию, которая формирует общественное мнение. У нее много подписчиков/ц и волонтеров/к, а также финансовая стабильность. IDEA CA реализовывает проекты в гражданском обществе, включающие и дебатные технологии, и политические обсуждения, и продвижение голоса молодежи.